「保供」
公司自应对区域静态管理，招回员工驻厂的当晚，厂务团队在保安、保洁等勤务人员的配合下，是紧张忙碌至深夜，为员工开辟了六七处就寝场所，均发放了睡垫、睡袋及洗漱用具，并开启供暖模式，力争让员工入睡的舒适。疫情期间，民生物资筹措困难，为扺冲物价高涨，每餐伙食费支出均上调了百分之五十多，并在餐饮公司抽走餐橱阿姨的前提下，由厂务团队协调车间各部门成立餐饮保障小组，是自给自足的确保了在封控期间，员工的一日三餐及夜宵的不受影响。并间隔两三日为员工发放方便面、水果、自嗨锅等补充物资，是基本满足了员工在工厂里的食宿需求。
「采购」
闭环一月余，驻厂员工之所以食宿无忧，短缺较少。在于重视防疫工作的ly，颇具前瞻性的预料，为封控后的公司囤积了可观的生活物资，并为后续可能存在的问题谋定了解决之法。储备的物资虽然可观，面对五百余人的全天候供给，按需分类派发，也仅够一星期至半个月不等的用量。全市静态管理时，好在生活物资可以通行，从食品、饮料到洗浴、防护用品等等，为解决员工驻厂的后顾之忧，在市内频现民生物资短缺、市政保供周转有限之际，一批又一批生活物资经团购由从外地调入工厂，这是所有驻厂员工之幸，也是ly和从事采购、通关大珈们尽心努力的结果。
「防疫」
时隔一月，疫情形势不容乐观，公司上下时刻绷紧抗疫防护之弦。环境消杀，重要场所如空调机房等，落实消毒责任制。停收外卖、快递。严查非必要不进厂的外来司乘人员，对需要进厂人员核对行程码、48小时内的核酸采样及抗原结果。对进厂来料、物资一律实行全方位消毒水喷洒。为员工派发连花清瘟胶囊、提高免疫力等药物。以抗原、核酸方式筛查摸底全员防疫状态及应对预案。用在线讲座等形式，为员工传递防疫、解压的方法。总之，在疫情犹未缓解的时期，公司防疫一直在行动，有信心会越做越好的静待全市疫情解除的到来。
2022.4.28记
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