“去年由于特殊情况，公司没有召开这么大规模的会议，所以今年咱们召开的规模超过了以往任何一年。”江复生说道。
“这次开会的内容比较特殊，所以主要内容是我讲你们听，你们记，回去之后总结自身情况，找出自身存在的问题，切实把公司利益集团利益放在首位，只有这样我们才能够有足够的信心应对未来的危机。”
“第一个问题就是技术创新问题。咱们集团从98年第一个公司创立开始，就没有轧过一条地条钢，也就是从那时候开始确立了技术创新的地位。设备从二辊式往复轧制到现在的全连轧，从最初的中频炉和自造的精炼炉，到现在百吨电弧炉、精炼炉、真空脱气炉、氩气保护连铸。”
“现在是什么情况？现在是各个钢厂基本上都实现了半连轧，甚至新建的企业都实现了全连轧，对于我们而言已经没有了优势。这个不符合咱们福盛实业集团的风格，也不是咱们福盛实业集团的风格，所以在春节期间，必须完成技术改造，这个没有任何商量的余地。”
“钢城福盛钢铁将螺纹轧线必须完成闪光焊改造，轴承棒材轧线春节期间不必停产继续生产，必要的话可以与螺纹钢轮换。鲁东福盛钢铁高炉和连铸不能停，轧线停一半轮换完成改造，前面我已经给了你们三个月的基础改造时间，停产改造不能延长。”
“我们的改造拖的时间越长，就等于给了对手更多的机会，更多抢占我市场份额的机会，这种先机一旦丧失，损失的不仅仅是眼前的利益，甚至是长久的市场。拖得时间越长，就等于变相资敌，所以这条线绝对不可逾越。”
“生产改造的各厂负责人必须注意到钢坯产能问题，如果钢坯产能跟不上，最终只会让咱们改造的成效发挥不出来，所以改造期间务必做好产能分析，把提高钢坯产能放到同样重要的地位。”
“第二个问题就是成本控制。我们技术革新的目的是什么？一是制造别人没有的产品从而占领市场，获得差别利润；二是降低生产制造成本，从而获得高于同期其它厂家的利润，同时让公司处于产品竞争中领先地位。”
“但有一点我们必须得有清醒的认识，公司技术革新创造的机会是让我们用来创造利润的，而不是让我们在生产过程中挥霍的。我们各个生产部门和人力资源部门，都有非常精准的核算，我不希望公司有一天必须用这个去卡各位，迫使各位按要求生产。”
“钢城钢铁一厂区螺纹钢轧线，我今天不提是哪个班组，你们一个月出六根轧废，公司聘请你们来上班是为了出产品，不是聘请你们来造轧废。一根轧废公司赔2200块，一根成品公司挣150块钱，这还没有算你们出轧废耽误生产时间，六根轧废给公司造成多少损失自己会算吧？”
“同期咱们钢城钢铁最优秀的班组仅出了0.5根轧废，因为出的这根轧废有一半又重新进了加热炉轧钢了，你们之间的差距就很值得思考，咱们技术革新的成果就浪费在了某些不负责任的班组身上。”
说到这里的时候江复生稍微缓了一口气，而下面各个公司的负责人没有一个人敢吭声，同样也不好意思吭声，尤其是钢城钢铁第一厂区的负责人，毕竟当着这么多分公司的领导点名批评，有多丢人可想而知。
“下面我要说的第三个问题就是市场危机，我希望各位在以后分析市场的时候，尤其是某些领导，把你们的眼光放开一点，把你们格局放大一点，不要仅仅盯着自己厂子看，不要仅仅盯着钢城、盯着鲁东这一小片地方看。”江复生说道。</div>